Willen jonge HBO’ers nog wel werken binnen het MKB?

Veranderende verwachtingen van jonge professionals

Jonge HBO’ers van nu, vaak behorend tot de Generatie Z, hebben een andere kijk op werk dan hun voorgangers. Waar eerdere generaties vaak kozen voor zekerheid en lange dienstverbanden, zijn jonge HBO'ers meer op zoek naar flexibiliteit, persoonlijke ontwikkeling en maatschappelijke betrokkenheid. Ze willen werken voor bedrijven die zich inzetten voor duurzaamheid, diversiteit en innovatie. Dit brengt de vraag met zich mee: kan het MKB, traditioneel gezien minder bekend om deze aspecten, voldoen aan deze wensen?

Een groot verschil tussen grote multinationals en het MKB is de schaal en bekendheid. Grotere bedrijven bieden vaak gestructureerde traineeprogramma’s, internationale doorgroeimogelijkheden en indrukwekkende arbeidsvoorwaarden. Dit zijn aspecten waar veel jonge HBO’ers gevoelig voor zijn. Het MKB biedt daarentegen een omgeving waar lijnen korter zijn, verantwoordelijkheden sneller toenemen, en waar impact direct zichtbaar is. Maar is dit genoeg om hen te overtuigen?

Waarom kiezen HBO'ers wél voor het MKB?

Ondanks de concurrentie van grote bedrijven, zijn er genoeg redenen waarom jonge HBO'ers wél voor een carrière binnen het MKB kiezen. Een van de belangrijkste redenen is de kans op directe impact. Binnen het MKB is er vaak meer ruimte voor eigen initiatief en ondernemerschap. Jongeren die op zoek zijn naar autonomie en een omgeving waarin ze echt het verschil kunnen maken, vinden binnen het MKB vaak een werkplek waar hun ideeën daadwerkelijk vorm krijgen.

Daarnaast biedt het MKB vaak een veelzijdigheid aan taken en verantwoordelijkheden die je bij grotere organisaties niet zo snel tegenkomt. HBO’ers kunnen zich binnen een MKB-bedrijf vaak sneller ontwikkelen omdat ze al vroeg betrokken worden bij strategische beslissingen en processen. Waar ze bij een groot bedrijf een radertje in het geheel zijn, kunnen ze binnen een MKB-bedrijf al snel aan het roer staan van hun eigen projecten.

De uitdagingen voor het MKB

Ondanks deze voordelen is het niet altijd eenvoudig voor MKB-bedrijven om jonge HBO'ers te overtuigen. Een veelgehoorde uitdaging is de perceptie van het MKB. Veel jongeren zien het MKB nog steeds als minder aantrekkelijk vergeleken met multinationals, vooral op het gebied van salaris, secundaire arbeidsvoorwaarden en doorgroeimogelijkheden. Daarnaast is de balans tussen werk en privé voor jonge HBO'ers belangrijker dan ooit, en hoewel MKB's vaak flexibel zijn, moet dit actief gecommuniceerd worden.

Om jonge HBO’ers aan te trekken, is het dus van groot belang dat MKB’s zich beter profileren. Ze moeten laten zien dat ze niet alleen aantrekkelijke werkplekken bieden, maar ook dat ze inspelen op de waarden en behoeften van de nieuwe generatie. Het aanbieden van ontwikkelprogramma’s, mentorschap en doorgroeimogelijkheden, evenals het creëren van een sterke bedrijfscultuur met oog voor duurzaamheid en innovatie, zijn cruciale factoren.

Hoe kan het MKB zich aantrekkelijker maken voor jonge HBO'ers?

Om de kloof tussen het MKB en jonge HBO’ers te overbruggen, is het belangrijk dat MKB-bedrijven investeren in employer branding. Hierbij gaat het niet alleen om het tonen van een aantrekkelijke bedrijfscultuur, maar ook om het laten zien van de voordelen die werken binnen het MKB biedt. Denk hierbij aan:

• Snel verantwoordelijkheden: Jonge professionals krijgen vaak sneller de kans om belangrijke rollen op zich te nemen.
• Flexibiliteit en balans: Het MKB kan vaak sneller inspelen op persoonlijke voorkeuren, zoals flexibel werken of hybride werkvormen.
• Innovatieve werkcultuur: Hoewel kleinere bedrijven vaak niet de middelen van multinationals hebben, kunnen ze wel wendbaarder zijn en sneller inspelen op nieuwe trends en technologieën.
• Directe impact: Werknemers binnen het MKB zien hun werk direct terug in de bedrijfsresultaten, wat bijdraagt aan een gevoel van voldoening en betrokkenheid.

Door deze voordelen actief te communiceren en in te spelen op de drijfveren van jonge HBO'ers, kunnen MKB’s zich duidelijk onderscheiden van de grote spelers op de arbeidsmarkt.

Conclusie

Hoewel het MKB misschien niet altijd als eerste keus wordt gezien door jonge HBO'ers, biedt het wel degelijk voordelen die grote bedrijven niet altijd kunnen bieden. Door in te spelen op de waarden van de nieuwe generatie, zoals flexibiliteit, persoonlijke ontwikkeling en maatschappelijke impact, kunnen MKB’s zich succesvol positioneren als aantrekkelijke werkgevers. De sleutel ligt in het versterken van de employer branding en het bieden van een werkomgeving waarin jonge professionals kunnen groeien, leren en een directe impact kunnen maken.

Bij Cooster Executive Search gaan we graag verder in gesprek om samen te kijken hoe jouw organisatie aantrekkelijk kan blijven voor jong talent. Neem contact met ons op voor een persoonlijk gesprek over hoe je jouw bedrijf kunt afstemmen op de verwachtingen van deze nieuwe generatie werknemers. Neem een kijkje op onze website